車用潤滑油銷售旺季時，事情多了，車用潤滑油代理常常是抓大放小，只抓一些大的事，忙了以后，很多事車用潤滑油代理都看不見了，在不了解全部實情的情況下做出決策，其效果很難保證。以行業(yè)市場旱季為契機，進行組織結構透明度，就是要向老板和員工展示一個真實透明的車用潤滑油銷售公司。

在目前車用潤滑油行業(yè)市場旱季之際，車用潤滑油代辦員可將目前各項工作標準進行清理和統(tǒng)一，以避免各自標準不一致所造成的內耗增加；同時真的有機會清理展示相關工作流程，以組織結構討論會的形式列出目前實際使用的所有流程，以實際執(zhí)行情況為基礎，逐個進行討論，確定各流程的各個環(huán)節(jié)并按順序排列。

車用潤滑油代理人怎樣度過行業(yè)旱季？

在車用潤滑油行業(yè)市場旺季時，看起來是客戶多，每個車用潤滑油客戶進貨也不少，也沒有時間去計算實際的客戶數(shù)量和車用潤滑油質量情況，哪些客戶管理成本高，哪些客戶存在深度開發(fā)價值，這些都還顧不上研究。

旱季做培訓車用潤滑油工作，一是外部工作量相對較少，二是車用潤滑油代理商能騰出一定的時間和精力，二是車用潤滑油行業(yè)市場業(yè)績下滑后，會暴露出很多后臺和技術方面的問題，以前的許多車用潤滑油業(yè)績往往是由車用潤滑油行業(yè)市場總體增長而來，而非業(yè)務人員的能力做出來的，現(xiàn)在市場環(huán)境一變，業(yè)績就直接下滑，可以說完全符合這一點。

盡管這篇文章是在分析車用潤滑油行業(yè)市場旱季時存在的問題，但是無論是哪一種級別的車用潤滑油代理，也不論當前外部車用潤滑油行業(yè)市場是繁榮還是蕭條，都要有一定的危機意識，不能只指望外部的車用潤滑油行業(yè)市場旺季，做生意要始終保持組織結構的管理工作，即要充分關注節(jié)流工作，開源來促進企業(yè)發(fā)展，做大企業(yè)，做節(jié)流來確保企業(yè)穩(wěn)定，做強企業(yè)。